Год за годом мы открываем новый сезон наших публикаций разговором об итогах. Это не взгляд назад, а скорее разбег для новых планов и свершений. Мы встретились с руководителем группы компаний «Светлый» Александром Евгеньевичем Гончаровым, чтобы без прикрас обсудить, каким был 2025-й для одного из крупнейших агрохолдингов Дона и что ждет его в будущем. Разговор получился откровенным — о ценах, погоде, семенах, людях и стратегии выживания, где каждое решение дается с трудом.
Возвращение голоса вопреки всему
Наш разговор начался с символичной новости: с 2026 года «Светлый» возобновляет выпуск своей газеты. Правда, в усеченном формате и на обычной газетной бумаге — мелованная стала непозволительной роскошью.
«Это вопрос экономии, — поясняет Александр Евгеньевич. — Как улучшится ситуация — вернем и качество полиграфии».
Этот шаг — метафора всей текущей политики хозяйства: сохранить главное, ужимаясь в расходах.
Реальность, в которой прибыль — это ноль
«Сегодня сельхозпредприятия выживают на последнем дыхании. Не только мы, но и фермеры», — констатирует Гончаров.
Цифры, которые он приводит, рисуют жестокий дисбаланс: с 2022 года цены на запчасти, ГСМ, средства защиты выросли не на 50%, а на 100% и более, особенно запасные части к сельхозтехнике, а стоимость сельхозпродукции, наоборот, упала, подешевела на 30%. Результат — работа в ноль, а иногда и в минус.
Прошедшие годы лишь подчеркивают эту роковую цикличность:
- 2023-й был урожайным, но цена на пшеницу упала до 10 рублей за килограмм.
- 2024-й выдался крайне неблагоприятным по погоде.
- 2025-й оценивается как средний. Посеяли 81 тыс. га озимой с урожайностью 37,2 ц/га. Но по подсолнечнику получили лишь 16 ц/га при необходимых для окупаемости 20 ц/га.
Семенной тупик: шаг назад как вынужденная мера
Отдельная боль — рынок семян.
«До 2022-го всё было отлажено, а сейчас творится неизвестно что: цены взлетели, а качество резко упало», — сокрушается руководитель.
Он признает, что ожидал санкций на гибриды, но отказ от них стал собственным решением.
«Я почему-то думал, что Запад перекроет гибридные семена, но мы отказались сами», — говорит Александр Евгеньевич. И это решение имеет четкую цену: «Теперь нас ждет урожайность подсолнечника 10 ц/га, как было раньше. И мы к этому идем уверенно».
Это болезненный, но осознанный откат на десятилетия назад.
География как главный козырь и Божья воля
В условиях климатической непредсказуемости главным преимуществом «Светлого» оказывается его масштаб и география. Хозяйства расположены в разных климатических зонах, и это работает как естественная страховка.
«Если раньше лидерами были «Победа» и «Индустриальное», то в этом году они в рейтинге на последних строчках — посевы пострадали от заморозков и засухи. А лидерами стали вяжинцы с макеевцами и Каменка с показателями в 47 ц/га при нижней планке — 27 ц/га», — приводит пример А.Е. Гончаров и добавляет: «Технологии одинаковы, а результат разный. Как говорится, Боженька помог».
Вклад «Светлого» в регион значителен: это 3,8% озимой пшеницы и 9% подсолнечника от общего производства Ростовской области. В Кашарском районе компания, занимая 46% пашни, производит 65% зерна и 70% подсолнечника — показатель исключительной эффективности работы.
Пауза в инвестициях и упор на социальную стабильность
В 2025 году не купили ни одной единицы новой техники.
«Благо, на складах есть запас, — говорит Александр Евгеньевич. — Но, чтобы жить нормально, из 220 комбайнов нужно ежегодно обновлять 10%. Сейчас об этом речи нет».
Такой темп обновления — это стратегическая необходимость для полной модернизации парка в 10-летней перспективе и перехода к стабильному функционированию.
При этом руководство холдинга демонстрирует твердую социальную ответственность, понимая, что люди — главный ресурс. Для агрохолдинга это не просто статья расходов, а стратегический приоритет и вклад в будущее территорий, где живут и трудятся его светловцы.
На фоне общей экономии социальные расходы не сокращаются:
- 170 млн рублей направлены на ремонт и оснащение Домов культуры (Каменский 72 млн руб., Верхнесвечниковский 42 млн руб., Индустриальный 46 млн руб., Нагибинский 37 млн руб., Шептуховский) и музыкальной школы в Чертково.
- 12 млн рублей на водопровод в Мальчевской (этот шаг позволил привлечь более 1 млрд федеральных средств в муниципалитет).
- Проявили внимание и к духовным нуждам, оказав помощь маньковскому храму и молитвенному дому в Талловерове.
- Политика обеспечения жильём строится дифференцированно, с учётом реальных возможностей и потребностей. На отдалённых отделениях компания помогает сотрудникам, приобретая для них жильё на вторичном рынке. А вот на центральной усадьбе, в селе Каменка, возводятся новые современные дома. Яркий пример 2025 года — два водителя КамАЗа получили ключи от новых коттеджей. Это инвестиция не только в бетон и кирпич, но и в людей, чьи семьи стали частью района: супруга одного из водителей работает на ледовой арене «Светлый», другая — служит в полиции. Как видим, их семьи крепко связаны с жизнью района.
- Не останавливается и модернизация инфраструктуры на отделениях ГК «Светлый». В 2025 году введены в эксплуатацию две новые мастерские и продолжается строительство современных круглых складов. Это позволило решить одну из ключевых задач: теперь хозяйство на 100% обеспечено собственными складскими помещениями для хранения урожая. Не хватает навесов для сельхозмашин.
«Техника сейчас — на вес золота, — подчёркивает Александр Евгеньевич, — поэтому навесы для её защиты строить будем».
- Особое внимание — программа жилищного строительства для молодых специалистов.
«Мы продолжим строить для молодёжи то жильё, которого им, как правило, не видать в городе», — говорит руководитель.
При этом инфляция диктует свои жёсткие условия: если два-три года назад коттедж обходился в 2,5 миллиона рублей, то последний построенный уже стоит 7 миллионов. Чтобы ярче проиллюстрировать масштаб удорожания, Александр Евгеньевич приводит расчёт в «натуральном» выражении:
«Себестоимость ледовой арены «Светлый» пять лет назад была эквивалентна 20 тысячам тонн пшеницы. Сегодня та же арена «стоит» уже 70 тысяч тонн. И эта тревожная динамика затрат касается абсолютно всего».
Так был проиллюстрирован масштаб инфляции.
- Отдельная статья — поддержка участников СВО. Мы не оставляем своих. 18 наших коллег были призваны для участия в СВО, один, к глубокому сожалению, погиб. Помощь этим людям — наш безусловный приоритет. В прошедшем году на эти нужды были выделены 30 миллионов рублей. Деньги не просто перечислялись, точечно закрывали потребности: по спискам от самих бойцов отправляли генераторы, транспорт (УАЗы и мотоциклы), средства защиты, оборудование, включая квадрокоптеры, а также регулярно обеспечиваем их продуктами, средствами гигиены и качественной экипировкой.
Люди, зарплаты и поиск понимания
Сегодня главный вызов для компании — даже не экономические трудности, а кадровый вопрос. Людей хватает, но работаем на пределе возможностей. Работники — это главный и невозобновляемый актив. Александр Евгеньевич считает, что в ближайшие годы кадровый голод станет ключевой проблемой для всего агросектора. Особенно остро ощущается нехватка молодёжи.
«Мы видим парадоксальную ситуацию: родители, которые трудятся у нас и получают достойную для села зарплату в 150 тысяч рублей, всё равно отправляют детей в города, где те работают за 40-50 тысяч в месяц, — констатирует одну из самых болезненных тем руководитель. — Логику этого выбора понять сложно, но вкладываем в социалку, несмотря ни на что».
Понимая всю остроту кадровой проблемы, «Светлый», как и правительство, работает над тем, чтобы создать для молодёжи перспективы на селе. Именно поэтому, даже в условиях финансового напряжения, продолжает инвестировать в социальную инфраструктуру.
«Для нас принципиально важно, чтобы люди, которые трудятся и живут на наших территориях, не чувствовали себя оторванными от современных стандартов жизни и возможностей», — говорит Александр Евгеньевич.
Средняя зарплата в компании выросла в 2025-м. Сохраняется и традиционная февральская премия, которую в коллективе называют «13-й зарплатой».
«После долгих обсуждений мы приняли решение изменить её формат: теперь она будет соответствовать не годовой, а одной средней месячной зарплате. При этом ежемесячные начисления вырастут. Мы понимаем, что «жить надо сегодня» — в условиях, когда цены растут, такая поддержка становится для людей более своевременной и ощутимой. «Жить надо сегодня, а не в конце года. Сложно сейчас всем», — честно поясняет это непростое решение Гончаров.
На сегодняшний день в группе компаний «Светлый» остаётся около 8 тысяч пайщиков — ранее их было 12.
«Мы целенаправленно выкупаем доли, но наша принципиальная позиция неизменна: это были и остаются наши люди. С каждым мы стараемся выстроить диалог, относимся с максимальным уважением и пониманием, всегда ищем взаимовыгодные решения. Несмотря на то, что удовлетворённость может быть разной, наш подход — находить общий язык и идти навстречу», — подчеркнул А.Е. Гончаров.
Осторожный оптимизм и задел на будущее
Несмотря на тяжелую картину, к новому, 2026 году, хозяйство подготовилось основательно: 83 тыс. га озимого клина, 100% вспаханной зяби, полное обеспечение топливом и селитрой, продолжаются закупки запчастей.
«Задел на 2026-й есть. Думаю, пройдем его без потерь. Выживать очень трудно, другим еще тяжелее», — резюмирует Александр Евгеньевич.
Его слова лишены пафоса. Это трезвый отчет управленца, который ведет большое дело через шторм, благодаря грамотной, взвешенной работе руководства, благодаря способности распределять риски и, ключевым приоритетом остаётся забота о коллективе, чьим трудом всё это создаётся. Возвращение газеты в такой момент — это не просто ностальгия. Это сигнал: «Светлый» держится, считает нужным говорить правду и намерен жить дальше.
В заключение Александр Евгеньевич пожелал всем крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, мира и благополучия в каждом доме. Пусть этот год принесёт стабильность, удачу и новые профессиональные успехи!
М. Дубровская
